0531-88806568

第五届《全国医院绩效考核及成本管理论坛会》

时间:2020年5月30--31日,地点:山东教育大厦

会务费、住宿费,都到报到时现场缴纳,无须提前汇款。

即在会场培训又到医院现场观摩学习相结合

  • 台湾长庚医院
      台湾专家亲临授课传授医院管理经验,海峡两岸尽收眼底。台湾长庚医院每年25%的利润率,奇迹般地将自己的综合实力跻身到了与公立医院起头并进的行列
  • 四川华西医院
      医院坚持以改革管理为中心,完成了传统的被动执行式的“记账核算型”财务向“管理核算型”和“经营理财型”财务转变,强化科室参与职能、科室控制职能。
  • 山东省千佛山医院
      以医院发展目标为导向,以工作量为核算基础,以质量为控制重点,以综合评价为手段,既能激励医务人员的积极性有能体现医院的公益性。
  • 北京大学第三医院
      以患者为中心、以技术为根本、以服务为依托、以市场为导向,树人文医疗、创行业品牌、一次就医,终身为友。

客户案例CASES

通过专业培训助力医院绩效改革

  • 工作量绩效核算体系
    工作量绩效核算的原则
  • 质量考核体系
    医师工作量核算方式
  • 科室质量管理持续改进
    绩效申诉流程和步骤
  • 科室内部奖金分配方法
    科室成本分类
  • 绩效管理基本思路
    绩效管理指导思想
  • 绩效管理办公室职责

最新资讯LATESTNEWS

8年来,我们只专注一件事,通过绩效改革使医院实现精细化管理。

医院医疗机构的设置

医院医疗机构的设置

2016-04-02

  人员划分  医院的工作者称为医护人员,或医疗专业人员,按工种可分为临床、医技、后勤等。按类别则可...

我们的客户OUTCLIENTS

8年来,我们只专注一件事,通过绩效改革使医院实现精细化管理。

  • 山东省千佛山医院
  • 南京鼓楼医院
  • 柳州市人民医院
  • 青岛市第三人民医院
  • 河北医科大学第二医院
  • 河南省肿瘤医院
  • 长沙市妇幼保健院
  • 山东省中医院
联系我们

山东省济南市二环东路东环国际大厦B2302

0531-88806568

关注我们

关注微博:

添加微信:

联系方式