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第五届《全国医院绩效考核及成本管理论坛会》

时间:2020年6月下旬,地点:山东教育大厦

会务费、住宿费,都到报到时现场缴纳,无须提前汇款。

积极响应新冠肺炎预防方针,会议视疫情情况有所变动时,将及时通知参会单位。

即在会场培训又到医院现场观摩学习相结合

  • 台湾长庚医院
      台湾专家亲临授课传授医院管理经验,海峡两岸尽收眼底。台湾长庚医院每年25%的利润率,奇迹般地将自己的综合实力跻身到了与公立医院起头并进的行列
  • 四川华西医院
      医院坚持以改革管理为中心,完成了传统的被动执行式的“记账核算型”财务向“管理核算型”和“经营理财型”财务转变,强化科室参与职能、科室控制职能。
  • 山东省千佛山医院
      以医院发展目标为导向,以工作量为核算基础,以质量为控制重点,以综合评价为手段,既能激励医务人员的积极性有能体现医院的公益性。
  • 北京大学第三医院
      以患者为中心、以技术为根本、以服务为依托、以市场为导向,树人文医疗、创行业品牌、一次就医,终身为友。

客户案例CASES

通过专业培训助力医院绩效改革

  • 工作量绩效核算体系
    质量考核体系
  • 工作量绩效核算的原则
    科室质量管理持续改进
  • 医师工作量核算方式
    绩效申诉流程和步骤
  • 科室内部奖金分配方法
    医疗卫生绩效考核相关的方法
  • 目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡
    门急诊护理工作量测算研究进展
  • 医院提升经济效益的关键路径
    医院各级岗位价值评价操作法

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医院医疗机构的设置

医院医疗机构的设置

2016-04-02

  人员划分  医院的工作者称为医护人员,或医疗专业人员,按工种可分为临床、医技、后勤等。按类别则可...

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